Un groupe d'échange et d'accueil

Co.madre : comment gérer carrière et maternité ?

De nombreuses femmes, après être devenues mères, ont du mal à concilier le marché du travail et leurs enfants. Et dans cette nouvelle recherche et voyage, voire réinvention, il semble qu'elles se sentent même seules, mais il y a trois ans est né le groupe Co.madre (http://comadre.me/), dans lequel les femmes s'entraident et s'accueillent , en plus d'échanger des expériences. Nous avons parlé à Juliana Mariz, qui nous en a dit un peu plus sur ce travail. Découvrez l'entretien :

– Pourriez-vous me parler un peu de vous et qui dirige le projet à vos côtés ?

Je suis Juliana Mariz, journaliste. Je travaillais au journal Valor Econômico quand, en 2010, j'ai démissionné pour être pigiste. La décision a été grandement influencée par la naissance de ma première fille, en 2009. Je suis la mère de Maria Clara, sept ans, et d'Elisa, quatre ans.

Fernanda Mariz est ma sœur et associée chez Co.madre. Elle est nutritionniste spécialisée dans les femmes enceintes et les bébés ayant des problèmes d'alimentation (comme l'allergie au lait). Elle est la mère d'Ana Luiza, cinq ans.

– Comment est née Co.madre ?

Co.madre est née sur Facebook, il y a environ trois ans, à cause d'une de mes préoccupations personnelles, Juliana. Je suis devenue mère et j'ai vu à quel point c'était compliqué de gérer sa carrière et sa maternité. J'ai ressenti une immense solidarité pour ces femmes qui devaient tout équilibrer. Quelque chose n'allait pas, pensai-je.

Depuis, le groupe sur Face compte 800 membres et prend des formes et des contours au gré de nos préoccupations et des demandes des membres. L'intention est d'accueillir ces femmes en favorisant des rencontres de formation en face à face ou encore une discussion sur un sujet qui nous semble important. Nous échangeons beaucoup de contenu et encourageons l'échange et la réalisation d'affaires entre eux. Fin 2015, nous avons organisé notre premier bazar avec des bassines et leurs produits. En 2016, nous avons réalisé 17 rencontres, d'une conférence pour apprendre à faire une newsletter à une rencontre pour apprendre à faire un panier tricoté.

– Comment fonctionne la question de la concertation collective ?

Collective Consulting est notre prunelle de l'oeil. C'est parti d'une idée simple, mais c'est devenu notre premier « service ». Une marraine nous parle d'un défi particulier dans son entreprise. Nous rassemblons d'autres camarades aux expertises variées et réfléchissons pour l'aider. C'est vraiment cool. Il démontre la générosité féminine au maximum. Les gens sont toujours excités. On l'a déjà fait avec deux sœurs qui tenaient une pâtisserie, avec des membres d'un site internet pour enfants, avec une marraine qui organisait des pique-niques, avec une autre qui créait un nouveau commerce... 🙂 J'ai l'impression que la marraine s'en va la rencontre avec des pistes, des idées et des suggestions pour prendre de meilleures décisions.

– Vous travaillez également avec des conférences et des ateliers. Comment est-ce et se produit-il à travers le pays?

Pas. Cela n'arrive qu'ici à São Paulo. Peut-être un jour, non ? Nous continuons à réfléchir aux intérêts qui se présentent, en proposant du contenu qui, selon nous, peut aider les marraines. Quelques sujets qui sont ressortis :

2014 : Gestion du temps, Instagram, style et changements post-maternité ;

2015 : conférence avec Karina Arruda – 15 raisons de croire en 2015, SEO, beauté maison ;

2016 : conférence avec Cláudia Giudice – chemin rationalisant la vie (productivité, conseil en style, finances personnelles, applications) ; rationaliser le parcours de votre entreprise (branding de la gentillesse, canva, mailchimp, ventes) ; atelier de tricot au crochet.

– Pourquoi tant de mères ont-elles tant de mal à concilier marché du travail et maternité ?

Premièrement, il y a une appréciation plus subjective et extrêmement particulière de chaque famille sur la manière dont elle souhaite éduquer ses enfants. Beaucoup de mères veulent être proches d'elles pour suivre leur développement. Le problème, c'est qu'ils ne veulent pas avoir à faire un choix. Elles veulent les deux : travailler et être proches de leurs enfants.

D'autres aspects, à notre sens, sont plus caractéristiques de notre époque.

1. Mobilité dans les grandes villes – combien il est difficile de se rendre du travail pour être à la porte de l'école à six heures. Oh mon dieu… J'ai entendu de nombreux témoignages de mères qui ont décidé de changer de vie ou de démissionner au milieu d'un São Paulo marginal inondé, devant appeler l'école pour justifier le retard. Ah, ça brise le cœur de n'importe quelle mère.

2. Le manque d'accueil des entreprises. Ils doivent soutenir cette mère ou ce père. Nous ne parlons pas d'un problème domestique, mais de la construction d'une société. Des horaires de travail flexibles, par exemple, peuvent être un moyen. Les entreprises s'en fichent. Ils s'en moquent.

3. Le vieillissement productif des grands-mères. Les grands-mères d'aujourd'hui ne sont plus ce qu'elles étaient. Ils travaillent, ils ont leurs activités. Par conséquent, il est plus difficile – et même « injuste » – d'exiger que les grands-mères restent avec leurs petits-enfants pour que les mères puissent travailler. Il existe toujours, mais cela a beaucoup changé.

4. Le coût élevé de la main-d'œuvre d'une nounou ou d'un soignant. Le PEC des travailleurs domestiques — auquel nous sommes totalement favorables — a augmenté le coût du service. Payer des heures supplémentaires parce qu'on ne peut pas sortir du travail aux heures de pointe pour s'occuper de la baby-sitter nous ramène au #1, n'est-ce pas ? C'est pourquoi les écoles ont augmenté la charge de travail pour rencontrer ces parents.

De manière générale, c'est le bilan que nous faisons, mais nous pensons aussi qu'il y a beaucoup de mères et de pères qui ont réalisé qu'être proches de leurs enfants, suivre leur développement, est agréable et peut aider à construire une société plus heureuse.

– Comment travaillez-vous pour aider les mamans à entreprendre ?

Nous ne sommes pas des entrepreneurs, ceux qui sont nés avec la star pour entreprendre. Nous apprenons ensemble. Ce que nous voulons, c'est aider de toutes les manières possibles, en indiquant des contenus pertinents, en réunissant des personnes qui peuvent aider, en favorisant des rencontres de formation et, surtout, en accueillant et en écoutant ces femmes.

– Quand et comment se déroulent ces réunions ?

Nous n'avons pas de date fixe, mais nous essayons de le faire une fois par mois. Sans parler de l'happy hour, d'accord ? Nous recherchons des espaces qui sont pour les comadres. Nous l'avons déjà fait à Casa Galpão (Vila Mariana), à Cake (Vila Madalena) etc. Notre prochaine rencontre, la première de 2017, portera sur l'équilibre maternel et aura lieu dans un espace à Itaim. Favorisons une conversation avec deux coachs experts sur le sujet. Nous voulons enquêter sur ce qui suit : même si l'on considère la question de la maternité versus le travail, cette marraine se sentira-t-elle soutenue et équilibrée ? Nous trouvons cela difficile et nous pensons que d'autres aspects de la vie ont besoin de beaucoup d'énergie.

– Quels sont les résultats que vous pourriez voir avec les conseils fournis ?

Écoutez, à la fin de l'année, nous avons eu un happy hour. Une marraine qui a participé à la consultation nous a fait part de commentaires très intéressants. Elle a dit qu'elle avait fait une crise de stress et qu'à l'hôpital, en pleine crise, elle ne se souvenait que des marraines lui disant qu'elle devait avoir une équipe de remplacement pour pouvoir compter sur des moments compliqués (comme celui qu'elle vivait). J'étais content de son témoignage. Je ne pense pas que les gens quittent CC avec toutes les solutions à leur actif ou le business plan en place. Pas du tout, mais je pense qu'elle repart inspirée et le cœur chaleureux.

Interview réalisée par Angelica Weise de l'équipe Eu Sem Fronteiras.